1. 每日依据生产计划统筹生产流程,监控物料动态与生产进度,巡检安全细节,严控品质要点与机台操作规范,确保生产任务如期完成。
2. 审核原材料日报,剖析异常状况,制定解决方案并上报部门主管,确保原材料管理无虞。
3. 核实直接人工工时报表,针对异常工时深入分析,提出改善措施并上报,保障工时管理精准。
4. 承接部门目标任务,通过周会、月会传达,跟踪目标达成情况,力促目标落地生根。
5. 强化员工培训,涵盖操作技能、品质意识、安全观念及团队协作,提升团队综合素质。
6. 主导内审、外审不符合项整改,监督整改措施实施,确保管理体系合规。
7. 月度考核班组长绩效,针对丢分项提出改进建议,跟踪改进成效,促进班组管理优化。
8. 积极响应上级领导临时任务安排,高效执行,确保任务圆满完成。